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在現在情況下，醫療機構、安老院、酒店業及零售業等前線工作者均為高風險人士，如要求僱員在感染率高的工作點，接種疫苗便成為確保工作地點健康及安全的方法之一。

惟在缺乏完整及足夠的疫苗數據下，疫苗有效性及潛在副作用均成為爭拗點，因此僱主是否以接種疫苗作為合法命令及要求，存在灰色地帶。

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法例容許公司與員工制定一套合適公司的離職通知期，不過通知期和代通知金必須符合勞工法例的最低要求，簡單說是只可多，不可少。

• 試用期內首個月無需通知期及代通知金。
• 試用期內超過試用期的首個月，則根據僱傭合約規定所定明的通知期，但不得少於七天。
• 無使用期或已完成試用期，則根據僱傭合約規定所定明的通知期，但不得少於七天。

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獲取健康碼5 大步驟

1. 合資格人士透過網上預約系統，取得入境廣東省或澳門的豁免強制檢疫配額。

2. 取得配額的申請人到衞生署認可的醫療檢測機構，進行新型冠狀病毒病核酸檢測。

3. 檢測機構上載申請人資料及檢測結果到衞生署的香港健康碼系統。

4. 申請人到香港健康碼系統下載「香港健康碼」。

5. 申請人自行提出要求及同意把「香港健康碼」內的資料提供予廣東省或澳門有關當局，以轉換到「粵康碼」或「澳康碼」。

衞生署認可16間本地醫療檢測機構

私家醫院

嘉諾撒醫院、港怡醫院、香港港安醫院（荃灣）、香港港安醫院（司徒拔道）、香港浸信會醫院、香港養和醫院、聖德肋撤醫院、仁安醫院

化驗所

華大基因、香港（CH）病理檢驗中心、健康化驗中心有限公司、香港分子病理檢驗中心有限公司、金域檢驗（香港）有限公司、現代基因技術有限公司、栢立醫學化驗室、基因檢測公司Prenetics

申請名額及條件

首批申請只接受專業人士、有公務或商務需要的旅客，每周2,000至3,000個名額，申請方式先到先得。

7天有效期

每個健康碼有效期為7日，逾期後想獲豁免檢疫，就必須再次申請。

健康碼不具追蹤功能

香港健康碼只記載出入境所需的個人資料、醫療檢測機構名稱和有效核酸檢測結果，作入境健康申報用途，並無任何追蹤功能。

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Every industry is facing urgent transformational levels of disruption. Innovations are moving very fast and unavoidable. Some jobs report estimated that by 2020, 75 million tech jobs will be displaced and another 133 million will be created as the balance between humans and machines in the workplace.

There are 4 most critical human skills that The Insights Group suggested to enable personal, team and organizational success in this disruptive age:

1. A growth mindset

A growth mindset believe that everyone has the capacity to learn and develop new skills. With a growth mindset, the desire to keep learning and increasing abilities is a key, and any failures along the way are considered part of learning process. In today’s world, a growth mindset is no longer a nice to have.

2. Resilience: adaptation in action

Resilience is the next come-along skill after a growth mindset. Being aware of how change affects you will help you develop coping strategies in the face of constant disruption.

3. Agility

People with high-levels of agility are on a fast track of their career. These people will be able to flex and grow without breaking too much of sweat. They are ready to take the lead of building new remote team or to head up a next big customer project or any new change initiatives that may have inherent opportunities.

4. Collaboration and communication at a distance

In a global organization, teams are under increased pressure to display strong interpersonal skills and the ability to collaborate with others. However, teams are often as far apart geographically as the technology allows. Knowing how to enhance cross-functional and virtual relationships becomes very important nowadays.

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The coronavirus pandemic has been classified as an unprecedented crisis. It has left many organizations feeling hopeless and unsure where to begin. Developing a plan helps organizations provide a systematic response and communication to employees, managers, and other important stakeholders.

There are five phases that most organizations will be facing during the crisis management.

No matter how challenging in different phases, we must listen, respond, and act on our employees’ concerns and anxieties with empathy.

Firefighting – Understand Needs

You need to understand what’s going on in your business and with your employees. Take account of employee needs, understand your performance processes and what might need to shift, and commit to a strategic plan that works for your organization.

You need to ensure you can provide what employees need:
• The right information
• The right resources and equipment
• Managerial and organizational support

Responding – Create Clarity

As your organization starts to understand the impact of this crisis it’s important to provide clarity for your employees. Define your expectations to help them prioritize what’s important. Communicate about any information or resources they’ve requested and any next steps to help focus on getting back to work.

Supporting – Regaining Momentum

While it’s not always possible to provide your employees with everything they need, being empathetic and supportive can help you acknowledge your organization’s status and wrestle with the unknown as it comes. This is not a time to stop the feedback loop. Follow up regularly and continue to understand “normal.” Define what it means for your business and how you can achieve it one day at a time.

Recovering – New Normal

After you’ve addressed your employees’ needs, made adjustments, and settled into your new normal it’s time to get back to business as usual.

Before you can begin to put the pieces together to get back on track, you must pause and be intentional about your next move—even when
you’re feeling the pressure to get things moving.
Consider how this new normal impacts:
• Physical workspaces
• Leave and vacation policies
• Team-building and morale
• Benefits and compensation
• Talent acquisition and recruitment
• Onboarding and candidate experiences
• Talent decisions and development
• Career growth and alignment

Succeeding – Moving Forward

When the time comes to re-enter the workforce there will likely be individual differences in how your employees will want to return to their physical workspace. Some may embrace a sense of normalcy and others may resist or be anxious about returning.

And while it may seem like your workforce can return to its normal productivity and performance, you’ll need to be cautious of employee burnout both in the roles of essential and remote workers.

Continue Employee listening helps you make smarter decisions in all areas of your business moving forward and stay in tune with employee needs and expectations.
Organizations who have adopted a performance mindset are on the path to a resilient future. Those who more agile performance processes will have an easier time checking in with employees, creating goal clarity, and getting things back on track.

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而通過離職這件事，能折射出不同人的格局和素養。

一、員工離職，最見一個領導素養

年終是離職高潮期，許多職場人會等到拿到了年終獎後再提，以免因為辭職而影響了年終績效。有個哥們，他們公司是節後來了發年終獎。但是他春節前就遞交了辭職申請，本意是希望多給公司一些時間招到新人好交接。結果從提了辭職後，該報銷的費用領導怎麼也不批，年終獎拿的也極少。他表示跟了這個領導幾年，離職時才發現他是這樣，令他太扎心。

又有一位朋友，他第一份工作辭職時，領導挽留幾次未果。於是跟她說招合適的人比較困難，希望多留些時間給公司。可表妹待了兩個月，公司還沒招到該崗位的人。就跟領導商量把工作交接給另一個人，然後又花兩周把工作梳理成檔，交接清楚。最後意外發現，該領導在表妹走後立刻刪掉了她的聯絡方式。

所以說，離職時反映的不僅僅是員工的素養，也是領導甚至老闆的素養。

有個朋友，他們領導會為部門每位離職員工舉辦離職派對。也會在散夥飯時給予該員工鼓勵和祝福，同時表示歡迎他們回來。所以他們團隊的員工，無論是離職抑或在職，對這個領導的評價都是很好的。

二、員工離職，可看出一個公司格局

有一大學好友，離職時被氣得不行。她說她們公司的規定和做法，一般是離職手續辦完第二天，會結清該員工的所有工資，並且離職當天給予離職證明。

她辭職時跟副總裁間有些不愉快，副總裁兼管人力和財務。於是她離職都近一個月了，離職證明和工資都未拿到手。她覺得是公司故意剋扣離職證明和工資。那只能說，這個總裁和公司的格局，實在太小了。只要相聚，就會面臨分別。公司對員工離去和新人的到來都應當習以為常，尊重員工的選擇。

無論員工離職是由於個人原因，還是對公司心存不滿，都在情理之中。如果公司不想人才流失，大可以挽留，若挽留不住，最忌給員工穿小鞋、使絆子，甚至翻臉不認人。

三、員工好不好，離職見分曉

有些同事平時看著挺好的，自打他提了離職，就跟變了個人似的。很多人到了提辭職那步，著實是因為覺得委屈極了。肯定會對公司、領導存在某些不滿。員工怎樣消化這些負能量，更能體現他的品質。

有位朋友在某房地產公司工作，本來工作就超負荷，加班是家常便飯，有一段時間更是忙到一個月都沒休息過。了解後才知道，原來跟她同組的同事辭職，沒交接就走了。她不僅要做自己的工作，還要扛起那個同事的工作，崩潰的是那位同事的工作她從未做過，打電話給對方，人家拒接！弄得她苦不堪言，累的半死。朋友說知道那位同事跟公司有些不愉快，但也不至於這樣吧，太不負責了！

另一位朋友說她公司有一個姑娘曾在她所在的公司工作，上司是個極其刻薄的人，但能力很強，他的下屬大多對其有意見。這個姑娘很少抱怨，工作也很努力。後來離職時，聽說被領導諷刺了一頓。但這個姑娘依舊和顏悅色，並感激了領導的培養。後來她工作交接也十分認真負責。朋友覺得這姑娘前途無限，果然，後來她發展得特別好。

離職前的工作交接可為最後印象加分。勢不可使盡，山水總有相逢。

當你把你的工作經驗以及對這份工作的總結，事無巨細的交接給新同事時，會讓人覺得你是一個很有責任感的人。而這份舉動帶來的蝴蝶效應，能夠超乎你的想像。

離職是面照妖鏡，照出了許多人的「醜」態，也體現出了許多人的可貴。

成熟的離職、優雅的離職，為自己、為他人的離開畫下一個圓滿的句號。

願你以後在街上碰見前上司、前同事時，能夠自信的迎面微笑。

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申請資格

申請者需為香港永久性居民，並在2021年3月31日或之前年滿18歲。

不論有否申請或正領取其他津貼援助的人士，亦可於今次派錢措施中受惠。如已破產人士符合計劃資格準則，可以就現金發放計劃進行登記。但留意根據《破產條例》，未獲解除破產的破產人須定期向受託人報告他／她在破產期間所取得的任何財產的詳細資料，而受託人可藉書面通知申索有關財產。

申請日期

申請日期：6月21日（星期日）9時起至2021年12月31日

若合資格人士選擇郵寄書面登記表格，須按出生年份組別根據下列時間表分批開始登記：

申請方法

網上申請

有個人銀行戶口的市民，可透過銀行網上平台登記，只需輸入身份證號碼, 聯絡電話及戶口號碼，即可選擇直接入數到銀行戶口或領取支票將會較快收到相關款項。海外香港永久居民如有本港銀行戶口可經網上登記，如無戶口則需親身回港領取支票。如欲透過香港郵政登記收取「抬頭支票」的合資格人士，亦可經香港郵政的網頁網上遞交電子登記表格。

書面郵寄

市民可於政府合署、民政事務署或網上下載表格申請，需提供簡單個人資料，包括姓名、身份證號碼、銀行戶口及住址證明，簽署後郵寄到香港郵政總局郵政信箱182020號或投進指定收款銀行轄下的表格收集箱。寄回申請表時可以不需貼郵票。注意: 不可以傳真或電郵方式遞交表格!

索取登記表格地點:
各郵政局 (流動郵政局除外) (只限經由香港郵政登記的表格);
民政事務總署各區諮詢服務中心；
社會福利署各區福利辦事處；以及
房屋委員會轄下公共屋邨辦事處和客戶服務中心。

發放方式

* 政府將透過申請人的銀行戶口發放款項，或寄出支票至申請人地址
* 如沒有銀行戶口的申請人可填寫實體表格，收取郵寄支票

現金到手日期

* 如在7月1日前登記，會在2020年7月8日開始現金到手
* 如在7月1日後登記，則最快可以申請7日後取得款項
* 當局估計2020年8月底大部分人可收到錢

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保就業計劃

第一期：2020年5月25日上午7時起至6月14日晚上11:59
第二期：補貼將於2020年9月發放，申請詳情稍後公布

1. 向多個行業進行薪資補貼，為期6個月，分二期申請，上限為工資的5成，補貼額以9,000元為上限。申請後約2-3星期後發放，第一期款項預計6月發放。
2. 僱主可從2019年12月開始至2020年3月，該4個月份中自行選其中一個月作為基礎計算補貼，僱主只須在網上提交申請，授權強積金受託人或職業退休計劃受託人向政府委任的代理人提交供款資料，僱主不用自行提交僱員資料或證明。

申請承諾：

參加計劃的僱主須簽署承諾書，承諾 –
(一) 在接受政府工資補貼期間不會裁員；及
(二) 把政府工資補貼全數金額用於僱員工資。

詳情查詢：
保就業計劃網站：www.ess.gov.hk
電話：1836122

自僱人士

申請日期：5月25日起

申請資格：
在2020年3月31日前開立了強積金戶口，即使未有供款，但申請時若仍未取消，即可領取HK$7,500資助。涉及21萬5千人

申請方法：
於保就業計劃網站：www.ess.gov.hk填寫強積金受託人名稱，強積金計劃名稱及注冊、參與編號同填寫銀行戶口編號，以及上載銀行月結單副本。約3、4星期便可收到資助。

情查詢：
保就業計劃網站：www.ess.gov.hk
電話：1836122

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對著他這樣消極的想法，想勸他但也知道是沒有效果的。但他令我想起在網上看過的一遍很好文章。

一個人的工作態度，直接反映這個人的格局，他的思維能力、方式、承受壓力能力、耐力等重要因素，你的工作態度，將決定了你是否配得上更好的工作。

頂尖的高材生，卻面臨史上最短時間的勸退

公司招聘員工方面，並不一定能力及學歷高就是最合適的人選。一位人力資源的姐姐講過這樣一件事，當時她所在的公司剛上市不久，分析師的用人標準，其一必須是海歸，其二必須有相關行業經驗，本以為滿足這兩項要求招來的人應該很棒了，結果她新招來的一個高材生遭遇了公司史上最短時間的勸退。這個高材生本是這批新進職員最頂尖的一個，但是他很快就出了狀況，當時，有一個參觀檢查的工作，他被上級主管指定提前一天交報告內容，由直屬主管修改後做匯報。結果，他當天到下班時間直接就走了，電話也打不通，後來直屬主管把他叫到辦公室說了幾句，他當時就惱了說：「你光知道要報告，就不知道我病了嗎？下班提前走你卻苛責，有你這樣的主管嗎？」主管二話不說，直接在試用期把他勸退了。

最重要的工作態度：解決問題的能力

HR 姐姐跟他說：沒人看不慣你，是你的工作態度有問題，身體不舒服可以理解，但這不應該成為不言不語走人的理由，本來很簡單的一件事，說清楚自己的問題，講清楚自己做了多少還有多少沒做完，再問主管有沒有人選來接替自己收尾就好，可你偏偏就這麼走了，就像工作過程遇到問題，只會兩手一攤說不會，卻從未想過帶解決方案去討論，這是工作中的大忌。層次高的人能正視問題，也擅長跟他人合作，層次低的人則總是喜歡自以為地鑽牛角尖，耽誤大家的時間。

老呂在廣告公司作策劃，但資歷淺，只能作打雜的

在上市公司做策劃總監的朋友老呂告訴我，他能有今天，全靠當初一份會議紀錄，老呂當年剛到都市工作時，野心勃勃地到一家廣告公司做策劃，但資歷太淺，只派給他一堆整理文件、收發包裹的打雜工作，他不但高高興興把工作都接下來，還在公司櫃檯多放一個包裹架，按照部門給每層做了對應標籤，之前大家找包裹都是蹲在地上找半天，狼狽不說，還很亂。這下，拿包裹的人都對老呂連連稱讚，後來一個甲公司召集三家廣告公司在會議室比稿，老呂被經理帶去旁聽，回來以後，公司突然接到甲方電話，委婉地問老呂公司會議錄音是否還在。

工作態度   影響職涯

老呂後來才知道，那天甲公司內部因為一個問題起爭執，但錄音筆正好壞了，想著或許比稿的廣告公司有備份錄音做個證據，老呂不但拿出錄音，還把每項工作對應的部門、責任人全列成表格發過去，比任何一家公司都快，因為他平時為了方便各個部門做計劃，早就養成了這種把會議紀錄弄出一份細緻表格發給各個部門經理的習慣。甲當時就單獨約老呂，邀請他來甲公司任職，之後老呂在甲公司如魚得水，一直做到策劃總監。

你的工作態度，決定你是否配得上更好的工作

不少人都有眼高手低的毛病，看不上端茶倒水，看不上機械重複，卻從未想過，即便是看上去再沒有意義的工作，也能分出個高下來，重要的不是你在做什麼工作，而是你對這份工作到底持有一種怎樣的態度，能把不喜歡的工作也做好，是種高級的修行。這一路能賜予你的，何止是更好的機會，更是過好任何一種人生的能力。

總有剛畢業不久的學生問我，當下的工作不喜歡該怎麼辦？你讓他辭職，他說不敢，因為怕找不到更好的；你讓他繼續適應，他說自己根本不喜歡這份工作。真正層次高的人，無論一份工作自己喜歡還是不喜歡，都會幹得漂漂亮亮。你越是渾渾噩噩，就越沒有跳板可言。人人都說選擇比努力更重要，但你要是不努力，就沒有選擇的權力。其實，任何一份工作，長年累月做下來，可能都會略顯枯燥乏味。但同樣的工作，放在不同的人面前，有人會碎念、抱怨不止，有人就會高效率完成、微笑面對，這便是工作態度起到的作用。

而由工作態度反映出來的狀態，最能暴露出一個人的格局、思維方式、承受壓力能力、耐力等重要品質。總之，當你開始工作的那一刻，便開始了你的自我進階之路。

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